量力而為
作者 mandywang最近吃了一些悶虧。
先前決議好的事情，我照著規則執行，沒想到中途對方會翻案，那就算了，對方自己下不了台還講得好像我推工作或是挑簡單的做。
悶的地方是，對方是長官，不能吵。應該說，吵也沒用，這次就算是你吵贏了不要開心太早，他下回會在其他地方把帳連本帶利的收回來。
所以那些辦公室舉證留底的絶招都用不上。因為他是長官Orz~
我後來很仔細的想過，真的是因為他那麼善變?還是故意要找我麻煩?
排除故意這一點–>很不想往這個方向去思考，因為涉入情緒問題，正規的方法都會變得無解
我覺得最可能的原因是他當初在承諾的時候，並沒有考量自己的能力和承受力。
答應或做決定的當下都很爽快，也許都很真心想幫忙。不過當真的進入執行階段，他才會發現當初給的承諾都過頭了。但是坦承自己做錯決定或當初是思慮不周過分承諾就有損自己長官的尊嚴。
但是事情已經執行不下去了怎麼辦?就只好找藉口轉移大家對他犯錯的注意力，或把責任轉嫁到別人身上，或刁難別人讓對方自己知難而退。
也許，未來的應對方式或許會是，初步評估認為不可行的事情，不要知道後就埋頭就進行，還是看狀況適時找個台階給不懂得量力而為的長官下，整個流程才會順暢吧。
做事難?不，做人更難:)
One Response to “量力而為”
一點都沒錯
[版主回覆 03/21/2008 11:44:27]:)
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