雜貨舖子

家庭生活,育兒,遊記

冇冇有滷肉飯

作者 mandywang

為了加油繞路走了平常上下班不常走的路。在台北工專(科技大學?)附近看到店家門口綁著紅色的banner,上面寫著:台北滷肉飯節冠軍。

很興奮的決定要去嚐嚐看。因為滷肉飯是我家女兒的最愛耶!

看了一下標價,滷肉飯大碗的40元小碗的25元,很好,沒有因為得獎而漲價。滷肉飯是平價食品,如果搞得一小碗50元以上就一點意義也沒有了。

不過店家這個名字還真很難記憶:冇冇有 (ㄆㄚˇ)( ㄉ一ㄥˇ) (ㄨˇ)( 官網http://tw.myblog.yahoo.com/02-27760443 )。

那天點了滷肉飯、軟管、蒜泥白肉、燙青菜帶回家吃。

滷肉飯真的好吃!超香的。夠水準!
其他菜也都OK,不過就是一般小吃攤位的水準。不過缺點是價位不低(我點的這些菜每盤60-80元不等,貴的還有100-200不等的菜),重點是份量不多,感覺有點貴。

滷肉飯照片後補。因為是外帶回家,放在便當盒我覺得拍起來很醜。下回再去吃一次拍照。

這是官網中的照片。那兩片白白的是白蘿蔔

哪來的210萬?

作者 mandywang

選完了。政黨再次輪替。
當然有比賽就會有輸贏。

我只好奇的是哪來的210萬的差距?

列出兩屆選舉的得票數和得票率:

   藍                      綠                           
 2004  6,442,452
(49.89%)
 6,471,970
(50.11%)
 2008  7,658,724
(58.45%)
5,445,239
(41.55%) 
 差距  +1,216,272  -1,026,731

看起來,雙方的勢力消長總合差不多就等於這210萬票數。100萬人的動向,一來一往,決定了200萬的差距。

我其實很想知道造成這1百萬票移動的原因?

當然,這幾天下來各大政論節目和報紙社論都給了不少答案,但這些都是結果論來的。
我比較想知道下面這些人的答案:
1.2004年投綠營,但是2008年改投藍營的原因?
2.2004年投綠營,但是2008年放棄投票的原因?
3.2004年沒有投票,但2008年投了藍營的原因?

這210萬的差距應該是這些族群動向的大致總合。
(還有其他的可能嗎?)

我當然找不到這100萬人在哪邊(頂多找到一小撮)。
我想兩黨應該都要比我更想知道這100多萬人的想法。這關係未來該方向和策略的擬定。

其實我也很想問問我向來欣賞的沈委員,當立委選舉過後,他鐵口直斷的說過:總統大選不用選了,因為會輸200萬票。
這個200萬的數字他怎麼推論出來的?是福至心靈想到的?還是有什麼大家沒看到的盲點和依據?

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早上朋友msn傳了這個給我
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!3rKTguaYG0dDStk5Ch6Ye.SSG.o-/article?mid=284

講到了部分我的想法

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還有這幾天看了新聞的想法
1.與其只會一直怪罪別人,還不如深切檢討自己
2.在狂歡自己的成功之前,請看清楚,手上的成功有一大部分不是自己實力贏得的,是靠對手犯錯撿來的。

–>這個適用於兩次政黨輪替。

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再來純紀錄,這些是選前就想寫但是沒寫出來的。不想點得太明白去助長對手支持者的氣焰 。

我向來不是政治狂熱者,我不會想去影響別人的選擇。我有自己很明確的政治立場,但是我沒有瞎,不代表我看不到自己支持陣營的錯誤,其實有時候看到自己支持陣營犯的錯會比看到對手陣營犯錯更來的痛。

我討厭恐嚇性質的選戰策略。不管操弄者是誰都討厭。
EX
2000年藍營提出的:不能投給綠營,不然中共就打過來了
2008年綠營提出的:不能投給藍營,不然台灣就會被併吞,失業率大升(找無工..找無ㄤ)。

不欣賞的廣告
綠營的幾歲發生什麼事情的那隻廣告。
廣告拍的很好,很感人,只是我覺得這應該是在野黨的廣告訴求,不該是執政黨的訴求。
執政的優勢就是政績,如果執政了八年不主打政績牌,只打歷史悲情牌,會讓人有兩個印象:
1.是不是沒有政績可以打才只能一再消費歷史?
2.只會沉浸在過去?

哭笑不得的策略–防奧步研究室
藍營是不是輸怕了?列出一堆上百個奧步。我想有九成以上很有多可能對手陣營根本沒想到過。
當然還好這些奧步都沒發生,藍綠對此的解讀當然不同,藍營覺得是我先破解了,綠營覺得是藍營在消費綠營。
對此我的想法比較趨近水果日報的評論–有被害妄想症?!

我討厭的選舉風格:粗鄙沒有理性的辱罵對手式的策略
選前藍綠各犯了一次這樣的錯誤。藍營的踢館和綠營的粗口事件,正好是我最討厭的典型。
從昨晚tvbs選前最後10天民調的解密來看,這兩個事件確實讓彼此的民調有7%的起伏。
意思是跟我一樣討厭這樣選風的人應該不少。

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最重要的一點:我欣賞雙方對選戰結果展現的風度和氣度。更高興一切平和結束。
這才是我真的想要的結果。

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這是選後看到的。
其實我不知道民調有多準。不過從昨天TVBS的民調來看,綠營雖然輸了,但是20-29歲的支持綠營勝過藍營不少(數字我忘記了)。
這群年輕人是接下來社會的中間份子,有年輕人的認同和支持其實代表有未來性的。

這反倒覺得是很值得兩陣營密切觀察/經營/思考/警惕的。
我自己認為,放眼未來比沉浸在現在和過去成績都更有意義。

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我喜歡辦公室同事的一句話:我們需要藍天也需要綠地。有豐富色彩的世界才真的美麗。

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最後自我提醒:儘快忘記勝敗結果。日子繼續照樣過。
引述某精神科醫生的話,如果一周後還在憂鬱生氣或過分開心沉醉在這些過程和結果中,請儘快到精神科門診掛號就醫。

所以,討論到此為止:)
以上言論只代表我自己的一票。
大家好好過日子。

自由經濟

作者 mandywang
家裡老小都愛吃香蕉,今年香蕉異常的貴,最近一斤在45-50元之間。隨便買個一串就破百了@@
那天在市場忍不住問老闆,以前香蕉沒那麼貴啊?怎麼最近漲到這種程度?
老闆說:因為這是東南亞進口香蕉。
 
我說:台灣產香蕉幹麻要進口東南亞的香蕉?豈有此理!
老闆說:因為台灣的香蕉品質太好了,都賣到日本賺外匯去了。
 

這讓我思索最近以來的一些選舉策略中的經濟政見。開放好還是鎖國好?
 
拋開學術上的應該和不應該,只就身為一般小民眾的立場來看,
因為開放,我的購入成本提高,生活支出就相對提高很多  –>什麼都漲就是薪水不漲?!我的荷包縮水!這怎麼想當然不好!
 
不過若鎖國,就代表明明有機會有能力可以賺更多錢的人,因為政策面讓他不能去賺到那個錢,這樣又合理嗎?
香蕉的事件損失的可能是果農
進出口貿易的事件損失的可能是進出口貿易商
(….還有更多的產業…)
每個人的賺錢機會都可能因此被影響–>所以鎖國不就等於讓大家關在一起窮?
 
所以同一個政見,提出來到底是利多還是利空,要看從哪個角度看?從誰的立場來看。
如果自己的產業需要開放的經濟才能賺到錢,當然希望開放
如果自己的狀況是因為開放就有損失,當然希望鎖國一輩子
 
講個昨天聽到的內容。
新竹園區出現一個斗大的宣傳「xxx主張開放大陸人才進口,只要xxx當選,五萬個工程師當場進駐大家都失業了」
這應該是寫給竹科工程師看的。相信對擔心工作權益受損的工程師有很大的壓力存在。
不過昨天聽到的相反的結果,因為房地產、週遭的相關民生業者(諸如小吃等相關產業)聽到了都很開心。五萬個工程師來表示有五萬個新的商機。
 
所以政策是利空還是利多,很難講得清。當然也請冷靜,不要以為對方比較愚昧所以才不懂。只是彼此的利益著眼點不同想要的當然不同。

選舉可以激情,但是等選完後,就得拋開選舉的激情,靜下心來思考,其實會知道政策的對錯就不能依據部份人利益來取捨,而需要看全民利益來全盤考量。
–>這是老生常談,但就是不變的事實。
–>當然也不是希望犧牲少數成全多數,全盤的考量當然需要配套措施給因而權益受損的少數。

因此,不管明天結果誰是新的總統,請多一點考量在提升全民福祉上,更全盤性的考量未來的經濟政策。給下一代一個較好的未來。

 
由衷希望今天一切平順度過。

量力而為

作者 mandywang
最近吃了一些悶虧。
先前決議好的事情,我照著規則執行,沒想到中途對方會翻案,那就算了,對方自己下不了台還講得好像我推工作或是挑簡單的做。
 
悶的地方是,對方是長官,不能吵。應該說,吵也沒用,這次就算是你吵贏了不要開心太早,他下回會在其他地方把帳連本帶利的收回來。
 
所以那些辦公室舉證留底的絶招都用不上。因為他是長官Orz~
 
我後來很仔細的想過,真的是因為他那麼善變?還是故意要找我麻煩?
排除故意這一點–>很不想往這個方向去思考,因為涉入情緒問題,正規的方法都會變得無解
 
我覺得最可能的原因是他當初在承諾的時候,並沒有考量自己的能力和承受力。
答應或做決定的當下都很爽快,也許都很真心想幫忙。不過當真的進入執行階段,他才會發現當初給的承諾都過頭了。但是坦承自己做錯決定或當初是思慮不周過分承諾就有損自己長官的尊嚴。
但是事情已經執行不下去了怎麼辦?就只好找藉口轉移大家對他犯錯的注意力,或把責任轉嫁到別人身上,或刁難別人讓對方自己知難而退。
 
 
也許,未來的應對方式或許會是,初步評估認為不可行的事情,不要知道後就埋頭就進行,還是看狀況適時找個台階給不懂得量力而為的長官下,整個流程才會順暢吧。
 
做事難?不,做人更難:)

<餅>比賽後續、電訪、寫功課、台語

作者 mandy

環保創意比賽後續

紀錄一下上回環保創意裝扮後續的事情。
那天走秀回家後問小餅怎樣?小餅說:好好笑喔,有一堆海綿寶寶。老師說:這是今天第幾個海綿寶寶了啊!
他們是一二年級一起在大禮堂上台走秀表演。30多班的小朋友光想起那個場景一定很熱鬧:)
我問:有很多海綿寶寶喔,你算過有幾個海綿寶寶嗎?
餅:我不確定,有人算7個,有人算11個。

過了幾天我看到他們學校拍的活動照片。哇賽!還真的是一堆海綿寶寶!哈哈哈!好好玩!
海綿寶寶真的是今年的大熱門裝扮!

然後這個打扮幫陳小餅賺到2張愛環保的貼紙和30元的合作社抵用券。
問小餅想去合作社買什麼?我提醒他那個抵用券會過期喔,要買什麼要想一下。他說他也不知道。好像沒有什麼特別想要買的東西。
他真的是不太有物慾的小孩。

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道歉啊!道歉:)

作者 mandywang
藍立委踢館,總統候選人出面道歉
綠主秘粗口,總統候選人出面道歉
 
我在想
這些熱情賣命演出的人
可能沒有想到自己後來會變成輿論中的毒瘤
不但沒有被大加贊許
還被各自的競選陣營切割,避之唯恐不及
 
是會傻眼?委屈?還是覺得義憤填膺?
(–>因為以前這一招很多人買單的耶!!!
   同陣營的應該會誇獎說自己忠在護主,應該要大聲叫好的啊 ) 
 

激情脫軌的演出
向來都是選前必備的戲碼之一
 
不過這種激情過後雙方不約而同的出面為負面選舉手段道歉,好像是第一遭

可以解讀為選舉文化的提升嗎:)

我們真的需要正面的示範來教育我們的孩子
不是為了勝利什麼事情都可以不擇手段

<糖>陳小妹愛唱歌–廣告歌系列

作者 mandy

陳小妹向來愛唱歌。最近開始唱起廣告歌來了。

先來兩首吧:這是第一首這是第二首

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木柵半日遊–貓空纜車、指南宮

作者 mandy

來到這邊另一個目標當然是搭乘貓纜啊!

先前好幾次想搭乘貓纜,但是總是動物園門口被長長的隊伍給嚇的擊退堂鼓。
想想人其實也很無聊,搭過香港、北海道、新加坡等很多地方的纜車了,就是還是想搭搭看咩!
今天我們是直接上貓空。決定這回從貓空站去看看有沒有機會成功搭乘貓纜。

我們大概12點左右到貓空站,根本沒有什麼人在排隊。很順利的刷了悠遊卡幾乎沒排到隊就很順利的搭上纜車。ya!ya!
因為只是為了過過搭過貓纜的癮,我們決定只搭一站,不需要到動物園站,不然到時候還得大排長龍再排隊搭乘回來(我們的車子放在貓空站這邊,還是得回來)
於是就下在指南宮站。

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木柵半日遊–杏花林

作者 mandy

上週六的聯合報介紹台北市賞花的幾個景點。其中一個就是木柵的杏花林。
好幾年沒去了耶!不過印象中好像都是二月左右開杏花,有一年在二月底去玩就開得太過幾乎沒有花了。今年應該是一月二月天氣太冷,台北很多賞花景點普遍開花的時間都往後延後了。找了一下紀錄,最接近一次來杏花林是2004年2月底的事情了,我還記得那時候我懷著陳妹妹,我們一家三口一起來爬山賞花耶:)

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好人緣才有好機緣

作者 mandywang

好人緣才有好機緣–這不是什麼至理名言,這句話是我說的^_^
最近拿來自我勉勵的話。
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最近工作上又有點小悶。公司可能搬遷到離家有點距離的地方,加上年後人事有點異動,搞得工作情緒有點浮躁。

首當其衝的是造成後者狀況的始作俑者。工作上向來理性的我,最近開始出現不耐煩的狀況,常常忍不住跟他講話一把火就上來了@@

狀況說明:

一樣的狀況發生十次我要解釋十次一樣的內容。
通常一樣的狀況第一、兩次我會很認真的從頭解釋—>你不知道是應該的
第四五次開始我就會越來越簡化我的說明過程–>主要提醒對方之前講過的內容
等到一樣的事情出現五六次還問我,我就覺得不耐煩了–>我之前認真的解釋你到底有沒有聽進去?辜負別人當時認真的解釋
到十次我就一把無名火起來了–>啊你是有沒有大腦?講這麼多次還聽不懂  

 前天跟一位大師聊到自己的近況。他說,旁人通常不見得知道你已經跟他解釋過十次了,只看到你發火的那一次,而對你這個人的工作態度和人格特質下出錯誤的判斷。

所以結論是不需要為了別人的狀況損了自己的修養、氣質和工作步調。
與其跟這種人生氣,還不如忽略他。還是笑笑的建立好自己的人緣,對自己未來的發展才有真正的助益

受教了!現在的課題是靜下心修養自己的好人緣:)

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