(上)上回去蛇窯的作品寄來了。
(中)餅乾奶奶翻出來的壓箱寶。一個手動刨冰機
(下)爸爸去日本買回來的玩具「鱷魚牙醫」。大家輪著玩，壓到某顆牙鱷魚的嘴巴會合上。小孩都玩得很開心。

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我的新玩具是白色哪款~

圖片版權、規格詳見 sony官網 
購入價：￥31,600，
購入地：秋葉原
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老公去日本看展回來，送我的新玩具。一直喊著要一台隨身機很久了。
這是我家的第一個sony成員。
還在努力和這個新玩具打好關係中…因為全日文介面咩。

另外待購買清單有：皮套、1G記憶卡，這兩天要去逛逛補齊。
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他真的像玩具一樣。和我之前的o牌c4040完全不同典型。
O的體積超大，不是很方便隨身攜帶，這是我會想要一台隨身機的原因。
不過之前那台的光圈超大f1.8，又可以手動決定快門和光圈，新玩具不會取代跟了我五年的舊玩具的:p
第二台相機的選擇重點和第一台故意很不一樣。
我一直想如果我買下一台相機，照這種不買一樣功能的邏輯來推，應該輪到買數位單眼吧:p不過其實我對購買數位單眼不是很有意願，因為數位單眼體積通常都不小，而且如果真的要用單眼，我想我會拿出我的機械式單眼相機來玩。

萬聖節真的是媽媽的勞作日。
月初小餅學校就提醒家長開始跟小孩討論萬聖節打扮。
小餅想了幾天說：我要打扮成Keroro。
我問：是綠色那隻青蛙嗎？（因為那四五隻我分不出來…）
小餅說對。 繼續閱讀

難得早起沒有工作要做，小孩還在睡，來寫今天的第四篇吧。寫自己想寫的動作都比較快。哈哈。

這個算是和同事及上課閒聊時聊到的內容。順便紀錄一下。

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1.夫妻不在同一家公司工作，最好也不要在同一領域或產業工作。
這純粹是我個人怪癖啦，夫妻在同一公司的可以不要理我。我當然知道夫妻同業或同一家公司的好處，像是夫妻有比較多共同的話題和共同的生活作息之類的。不過我的理由是：

a.這樣兩人沒有可比較的基準點，不會比較成就。兩人可以在各自的領域發揮，雙方對彼此的成績都能欣賞，無先入為主、主觀的價值判斷。

b.無需背負另一半人際工作表現的成果。這尤其是雙方在同一家公司。如果另一半順順的還OK（其實順也有某種程度上的問題，只是相對來說沒那麼大），如果另一半不順，大家會跟你有形無形的抱怨。對你來說是一種工作上無謂的干擾。

c.可以多認識一些不一樣的產業和公司，豐富人生的閱歷和視野。我自己很喜歡換公司和產業的原因之一，就是很想瞭解不一樣產業的運作方式。一輩子只做一種工作，對我來說未免也太無趣。<--不過這個可是被我爹娘唸個半死，哈哈。 d.人脈可以更豐富。這一點其實是先苦後甘。兩人在同一領域打拼一開始會比較輕鬆，因為是兩人拼同一個領域，可以互相cover，但是時間拉長會發現兩人耕耘同一塊，人脈重疊太多。如果一開始各自開發自己的人脈，到後來是收成的。像我跟我老公完全在不同產業，一開始完全不搭嘎，但是後來有很多時候人脈可以用到對方的，這樣成效是加倍的。 e.風險分散。天有不測風雲，天知道現在當紅的產業十年後還紅不紅？現在賺大錢的公司五年後還在不在？夫妻在同一家公司或同一個產業等於是雞蛋在同一個籃子裡，要破是一起破。我可不希望到中年面對意外的失業狀況，兩個一起喝西北風。 2.大膽承認：工作的目的就是要賺錢。
這其實是課堂上討論的。老師問大家來這家公司工作的目的是什麼？
討論過程中，當然一定有人回答賺錢。
也有人回答：實現自己的夢想、成就感、把公司好產品推薦給更多人、幫助自己和別人心靈生活上的提升、交朋友、打發時間…
回答後兩個的人，除了全場大家一直笑，回答的人也覺得好笑。會有這個答案其實是因為老師說別人說過的不能回答了，只好硬生出來的答案。

老師說，他真的遇過上班只是來交朋友的，家裡有錢的公子哥兒。很海派的，出來上班只是要建立人脈來著。
不過他說大部分的人就是要賺錢。
說賺錢沒有什麼丟臉。大聲說出來：我工作就是要賺錢。賺公司的錢，賺客戶的錢。
要有明確動力，才會工作積極。

至於需不需用漂亮的包裝，如「實現夢想」、「幫助自己成長」、「可以幫別人」，其實要看每個人的個性。有些人的確會覺得賺錢很丟臉（或俗氣），所以打心裡不願意承認自己就是為了要賺錢，說出自己就是要賺別人錢這一點好像會對不起別人一樣，所以不給這種包裝，對這種人來說反倒沒有對工作的積極動力。

當基層主管可以透過觀察知道部屬的個性，對其工作內容給予適度的包裝，以幫他提升他對的工作動力–講白話一點：就是給他一個可以理直氣壯去賺別人錢的理由就對了啦。
至於很明確說出上班就是要賺錢的人，公司考核及獎勵的規則要明確，讓他可以照著衝去賺到他想要的就是一種還算不錯的激勵方式。

這個也是上課互動的活動之一。最近寫了好多喔。上班久了真的還是需要充充電。

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題目是：五年後的今天的自己。
規則：
1.1分半鐘小組討論。
2.小組彙整出一個答案派一個代表來報告。
3.不能再跟老師發問。
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這個就不讓大家先想了。
因為活動的重點不在那個五年後的自己到底是什麼樣子。
當然，我們一開始並不知道老師活動的重點，所以我們很熱烈的討論五年後的自己。
以我們這一組來說，發現大家意見很分歧，畢竟每個人背景不同，唯一的共同點只有目前在同一家公司，不過還是都在不同部門不同職位。
很快的一分半時間到了。各組上台紛紛表達自己的想法。

老師在大家報告完後只問了一句：剛剛只有一分半，你們怎麼做出決定誰代表整組來說五年後的的夢想的？

各組決策形成的過程果然都不太相同喔：
1.有大家討論不出統一結果來，組長說：好啦，我去說好了。
2.有組長一開始就指派某一位，就說：妳去講你的代表我們就對了。
3.有討論沒有結果時間就到了，舉手時同組一位成員自己說那我去講好了。<--我們這一組。 因為有時間壓力，倉促決策中可看出一個小團隊的文化和領導者的風格。
領導風格可以看出有親力親為、有高壓指派式、有成員自動自發式…

當然還有更多，至於哪一種領導風格好？其實沒有絕對，要看事情內容和團隊的文化。
在被動性高的團隊，有時高壓一點的領導者比較能帶得動成員；但是如果成員自主性高，適度的授權是必要的。以結果為重時，當事情面臨開天窗危機時，領導者跳出來以身作則有時會是很棒的示範。

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雖說「五年後的自己」不是這個活動的重點。不過老師還是鼓勵大家能在一張A4的紙張上寫下具體的內容，不管家庭、事業或生活都可以。
「人生有夢，築夢踏實」，妳至少要先有夢，才能築夢。

10/23：先寫了我記得大家提過的（接在本文最後一段）省得幾天後我忘記了，大家可以繼續提出有創意的做法喔。這題本來就沒有標準答案。
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也是上課的互動題之一。其實這些互動都沒有標準答案的。主要目的在討論的過程中大家分享出來的過程。

這一題主要在比創意。初階主管直接接觸基層同仁，適度的激勵可以激發團隊的士氣，不過通常沒有太多的預算。答案其實這會是很有意思的

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問題：如果你最多只有500元的預算，要怎麼激勵同仁？包含正向和負向激勵均可。
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10/23補充
1.最省錢的方法：親筆寫一封信讚賞並感謝當事人的貢獻，記得CC給單位最高主管和相關主管。
2.也是省錢法：親筆寫一封卡片，可能的話，請你的老闆或總經理簽名。
3.如果是業務性質的員工，可以在他的座位上放氣球，裝飾一下他的位置，海報掛著「本週之星」。
4.在蘋果日報或其他分類廣告刊登「XXX為XXX公司最傑出的人員」，把刊出的報紙畫圈圈，放在他的座位上或放在布告欄上。
5.買彩券給他中獎的希望。
6.在會議中褒獎他，並以他的名義買飲料、下午茶送給同部門的同事讓大家謝謝他。
7.請他吃一頓飯。
8.在他的家人面前誇獎他，或是請對方家人一起吃便飯。
9.找一天協調整組內每個同仁看到他就誇獎。發揮團隊的力量讚美
10.還有不少，不過其他的我忘記了:p

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妹妹生氣之後亂尿的情況，前天又發生一次。

晚上回家先是要開冰箱喝飲料被我拒絕，在地上大哭之後亂尿。
二度被我扁了屁屁之後繼續大哭。然後我帶他去洗澡換衣服。

一個小時後，因為要哥哥的轉印貼紙，因為拿不到生氣亂滾後，又隨地亂尿。
這次我沒打他。我把她抓到浴室前的空地，叫她站在那邊不可以動。妹妹一直哭企圖跑回來抱我，我又把他抓過去叫他站好。然後說我擦完地板之前你不可以回來。你得站在那邊罰站。
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每天晚上都搶著用MSN跟爸爸講話。不過爸爸忘記帶webcam了，所以他看得到我們，不過我們看不到他。
可是都是他們霸著跟爸爸講話耶，我都插不進話QQ

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本週上課的內容之一。
照往例，先說故事和發問，等我有空..啊，不，是等大家想一下再回。

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故事內容：
有三隻獵犬追著一隻土撥鼠。土撥鼠跑得很快，眼見著快被追上了，土撥鼠鑽進一個單一出口的洞去。
獵狗在洞外狂吠，然後兔子跑出來了。三隻獵犬猛追著兔子。快被追到的兔子跑往大樹，然後一躍而上，躲在樹上。
狗在下面狂吠，搖著樹幹，兔子不小心摔下來，不小心砸死三隻獵犬，兔子就順利的逃跑了。

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故事說完了。請大家想一下這個故事那邊讓妳覺得怪怪的？錯誤或是妳對這個故事有哪些看法。

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其實大家說的都對：
1.土撥鼠居然會變身成兔子
2.這三支獵犬瞎獵呀~搞不清楚就猛追，目標變了也不管，土撥鼠都變成兔子了還追
3.三隻獵犬會搖樹很神奇
4.沒聽說兔子會爬樹的
5.而且還高到掉下來會壓死三支獵犬這隻兔子的體積還真不是普通大

還有更多….
這一題主要是考觀察和推理。當主管其實先要懂觀察部屬和環境才能下判斷。

不過除此之外，老師的提醒，正如像帆船提的：那些獵犬瞎追呀..搞不清楚就猛追，目標變了也不管，土撥鼠都變成兔子了還追

這其實是一個提醒：可以說是「莫忘初衷」，也可以說是「要先確認最終目標」，工作上會遇到很多枝枝節節的事情，但是不要忘記自己最開始設定的目標和最終要達成的結果。
不然只會變成瞎攪和的盲目獵犬，每天都很忙，卻不知道自己到底在忙什麼。

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其實我覺得儲備主管的訓練課程，與其說在教該怎麼當主管。還不如說在提醒我們一些當主管的意識和自覺。
專業的技能我想大家在這個位置上都具備了基本的功力，但是有沒有自覺，其實影響真的一樣很大。