日前在線上遇到久未聯繫的前份工作老同事。一聊，才知道原來人事已非，前總經理被撤換了，公司又從內湖遷回中和了。
這位同事一直駐守中和辦公室沒跟著去內湖內湖辦公室，不像我們這些單位曾經經歷大遷徙的過程，相對得直接面對當時總經理的一些合理不合理的政策和不甚喜歡的行事風格。
不過他是公司創辦時元老級員工。我想他的感觸也很深吧。
也因為，他那天說了一句很重的話：XX（當時總經理）來去一場，整個公司跟著陪葬。

我不知道該怎麼客觀看這件事。
前公司在該產業算跑得快，但是跑得快卻沒有先發的優勢。
董事長在兩年多前在換了那位總經理後，總經理把公司從中和遷到內湖美美的辦公室，招募了原先三倍以上的新人，花幾千萬的行銷經費。後來還是沒有太大的成績。
結果是總經理被撤換，內湖辦公室撤掉回中和。

但公司兩三年沒有進展，到底是大環境的問題還是政策的錯誤？
我其實並沒有定論。

不過我再那裡也待了三年多。算是我最久的一份工作。
原先，我真的挺看好這個產業和這家公司的。
不過在第一位總經理因為和董事長理念不合被撤換後，公司的方向彷彿始終都在搖擺著。
沒找到比較好的business model，公司的方向經常產生大幅度的搖擺變動，今天做的事，在下週來說可能作廢。
日子就這樣在反反覆覆中被拖掉了。

跳出那個環境後，以比較客觀的角度來看，或許不能只怪那位前總經理。真的該怪的是董事長吧！
第一任大家覺得不錯的總經理是他撤換掉的，後一任總經理也是他自己找來的。
不過公司是他的，資金是他的，付出最大代價的應該也是他。
畢竟公司沒欠員工薪資，也沒跟員工募資，對於幾位元老同事，基本上大家最大的損失應該只是那份熱情和夢想，都在這反覆變動中被磨損殆盡吧。
我想我會走的原因也是相同的，遷到內湖交通不便，是我提出的離職原因，但是我想更大的問題是對公司工作已經沒有熱忱，找不到太多留下來的動力才是主因。