禮拜天早上，先帶兩個小孩到麥當勞吃早餐。
陳小妹經過幾次的練習，已經可以和裡面的小朋友一起玩了。
記得第一次到公共遊樂區玩耍，陳小妹是排擠所有人，期待別人像哥哥一樣讓她的。不過群體關係是需要學習的，陳小妹果然有很大的進步。

繼續閱讀

本篇文章摘自我的3歲教練：商業周刊第 991 期
作者：方德琳

「帶小孩」，能提升你的領導力，而不是削弱你的競爭力

在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」

文●方德琳

你相信教養小孩的經驗有助於管理或領導能力的提升嗎？

你是否曾從育兒經驗得到啟發，有助於管理能力的提升？

如果你的回答是否定的，這篇文章，將挑戰你過去的認知。請先看以下兩個例子，她們是全世界最有權力的女人。

歐布萊特（Madeleine Albright），前美國國務卿，她年輕時，為了照顧三個小孩，專心當了十五年的家庭主婦。直到三十九歲，取得博士學位後才重返職場。工作二十年後，也就是一九九七年一月二十三日，她站在白宮著名的橢圓型辦公室內，在總統柯林頓旁，宣誓就任國務卿，成為美有史以來第一位女國務卿。

證據：四份調查報告同一結論　養兒育女有助提升領導能力

另一個女人，是跨國品牌公司Sara Lee現任執行長布蘭達（Brenda Barnes），她曾任百事可樂北美區執行長，但為了養育三個小孩，她也曾離開職場，專心的過了六年家庭主婦生活後，於二○○四年復出。一回到職場，她就躋身《富比世》雜誌全球百位最有權勢的女性排行榜，今年十一月，她更是第二次入榜，並高居第九名。

曾是《財星》雜誌權勢女性榜上的人物，寶僑（P&G）全球嬰兒產品部總裁黛比（Deb Henretta）認為，帶小孩的經驗，與一個經理人的領導力，兩者間有顯著的正向關係：「你不能說我是『儘管為人父母，但還能夠成為傑出的經理人』，而應該說『因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人』。」

過去，養兒育女，讓身為父母的經理人，尤其是女性焦頭爛額，在事業與家庭兩邊掙扎。然而，一些新版的故事正在全世界發生，歐布萊特、布蘭達、黛比，將不再是特例。

這個新現象，背後有四份最新報告的支撐。

二○○○年與二○○二年，兩份美國田野調查，共針對一百二十位高學歷的高階女性主管進行研究後發現：「為人父母不僅不會降低，反而有助於她們的職場表現，讓她們得到更高的成就。」（編按：報告來源分別是衛斯理學院女性研究中心〔Wellesley College Center for Research on Women〕、北卡羅萊納州葛林斯堡創意領導中心〔The Center for Creative Leadership〕。）

緊接著，二○○五年，一份四萬人次的問卷調查更顯示：高達八一％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異，也使得他們比較喜歡追隨有小孩的女性主管。這份報告來自美國女性職涯成長團體WorldWit。

最具體的一份報告，作者則為曾經獲普立茲獎提名的美國紐約時報前記者安．克坦頓（Ann Crittenden）。她深度訪談CNBC電視台的總裁暨執行長等一百多位專業表現傑出的父母後，歸納出育兒跟領導的共通技巧包括：一、耐心、同理心等人際溝通技巧；二、激發學習成長潛能的技巧；三、以身作則，表現類似誠信、正直這種道德勇氣的特質等。

在這一百多位高階受訪者中，多數都同意，育兒經驗跟領導技巧有密切關聯。因此，她下了一個結論：養兒育女是多數人一生中必經、且最辛苦的工作，若能認真經營親子關係的經理人，一定可從中提升領導能力，因此，「領導從家庭開始」。

時代雜誌集團董事長安．摩爾（Ann Moore）如是說：「當你需要領導別人，當你需要組織團隊的時候，或許你最需要的技能就是一般母親在家裡帶小孩的那套。」

然而，美國的情況如此，台灣的經理人呢？

針對此議題，《商業周刊》對國內十四名專業經理人進行調查，包括永豐餘董事長邱秀瑩、Google台灣區總經理張成秀、光寶董事長宋恭源、中國輸出入銀行理事主席符寶玲、一○四人力銀行董事長楊基寬等人。

在「你在育兒經驗上得到的啟發，是否有助於管理能力的提升？」問題中，雖有一半的人回答是肯定的，但經交叉比對後，則得到一個有趣的結論：年輕的經理人比年長一代（五十歲以上），較容易從育兒上得到啟發。

落差：年輕人較年長者易從中學習　台灣人的體驗認知不如美國人

這份調查點出了台灣經理人的育兒狀況：

一、年長的經理人，在小孩的成長過程中普遍缺席，他們對問卷的回答多半是「孩子大了，記不得，」或者間接表示「親子關係沒有很好」。

二、年輕一代的經理人，更重視小孩的養育，關心小孩的競爭力。但他們的育兒類型又分為兩種，一種只花時間，卻沒有用心，因此無法與孩子進行深度互動、得到回饋；另一種父母，他們花了時間、心思陪伴小孩，卻苦無對的方法。

擁有兩個小孩的明基電通台灣區總經理洪漢青，就是一例。他說，由於跟小孩相處的時間不多，「以前，我唯一的教養方式就是溺愛他們。」直到後來，當他要小孩遵守規範，卻發現他們理都不理的時候，才知道小孩也需要領導跟管理。

簡單來說，從育兒學領導的概念，在美國等先進國家成為最新趨勢，在台灣，卻還未被認同，就算有認同者，也很難做到。信誼基金會執行長張杏如點出箇中原因–過去一代以權威教養小孩，而年輕父母雖然知道要用愛來教小孩，教養的知識與方法都還不夠成熟，因此，從育兒當中得到有用的啟發比例甚低。

然而，事實是，不管你是否心甘情願，當你為人父母的那一刻，你其實就在家中扮演領導的角色，家庭，是你第一個領導訓練場，而且，「你永遠無法從家裡退休」，即使無所作為，也在發揮負向的領導力。

因此，「這是一加一大於二的結果」，台大管理學院教授柯承恩說。當我們努力做好家中領導角色時，這些內在能力將有助於提升企業領導力。

那要怎麼做呢？

一九九六年被《時代》雜誌選為二十五個最具影響力人物的成功大師–史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），是九個小孩的父親，四十七個孫子的祖父。他以自身的經歷，總結了一套經營高效能家庭的心法。

典範：活用「領導樹」四種角色　就可帶領家庭、企業成員成長茁壯

他認為，要營造一個成功幸福的家庭，父母必須扮演四種領導角色，他用「家庭領導之樹」來描繪這四種角色的功能：

一、楷模（modeling），這是樹根，父母必須決定要傳遞給孩子的價值觀與文化後，自己樹立榜樣。

二、輔導支持（mentoring），這是樹成長茁壯的養分。父母要無條件的給予，讓家人感受到無私的愛。

三、規畫（organizing），這是枝幹，父母必須建立家庭成員固定聚會的系統。若沒有安排任何家庭的聚會跟時間，家庭結構鬆散，無法建立共享的理念跟價值。

四、教導（teaching），這是枝葉，也就是扮演指正方向的角色。什麼事情該做？什麼事情不該犯錯？

柯維說，越是樹的底部越重要，但為人父母最容易犯的錯，就是在枝葉上花功夫，每天叨念小孩要念書、要誠實……，卻徒勞無功。而家庭領導之樹的經營，與企業領導之樹有異曲同工之妙，若父母能藉由養兒育女的經驗，好好經營家庭之樹，並將這經驗移植到職場上，將可收同等良效。

餅乾爸從公司拿回了四張免費的快樂腳的電影票。
因為是指定地點和場次的，地點在離家有點遠的京華城，所以昨天我們騎著機車換捷運再換公車到京華城。

抵達時已經1點了還沒吃飯，我們先到B1，我到門口拿兌換券劃位，餅乾爸帶著兩個小孩去旁邊的義大利麵館吃午餐。
等我劃好位後會合，發現餅乾爸找了個走道的位置坐，可以清楚看到B3廣場的活動。正好是某車商的活動，請來蝴蝶姊姊開場表演。

繼續閱讀

左：穿起哥哥小時候的衣服很可愛，不過就像小男生
右：看我用腳挖鼻子…

繼續閱讀

繼續閱讀

是我耶
這個是出賣餅乾爸。
話說有一天一家四口在外吃飯。小餅邊吃邊跟爸爸玩。
玩到興頭上靠在爸爸身上撒嬌。
爸爸也很開心的抱抱兒子，一邊說：可愛阿妹妹。
小餅停了一下說：是我耶!
爸爸趕快摸摸頭說對對對，打混過去。
哈哈哈，唉呦，才兩個小孩就會叫錯名字
難怪小時後餅乾阿媽經常把我們的名字喊錯，看著A叫B的名字。

繼續閱讀

純粹看朋友網站加了客製化的google search，覺得很有意思，突然很想幫自己寫了五年的站加點搜尋功能，就要了操作說明來看。

收信前我擔心看不懂，朋友說比我想的簡單多了。
不過一看到時還真的傻眼，因為是長長的一篇雜誌文章。（【數位時尚@live雜誌2006年4月號】）
對，沒錯，雜誌有化簡為煩的特色，怕太少字讀者不懂，不過呢，通常字太多也是一種障礙。

 之後看了朋友的濃縮版step by step。照著操作時卻卡住，因為按表操課在「步驟一」去註冊那一頁始終都說「系統無法使用. 請稍後再試 」，等了幾次都這樣。

最後決定放棄直接上google看說明。
發現只要目前google已經搜尋的到你的網站時，根本不需要再註冊了。意思是我可以跳過之前被卡住的那一關。

於是我直接連上Customizable Google Free Search 


把自己網站的資料填一填，就得到一串原始碼。貼在網頁上使用就行了。

原來這麼簡單喔，哈哈哈。

不過缺點是我之前的網站放在太多不一樣的空間，每個網只要申請一個@@
被自己搞得有點太複雜。
不知道能不能一次申請搜尋兩三個網站啊

這天兩個小孩是分開行動的。

<糖>第一次喜宴

這可是妹妹第一次參加喜宴喔。
特地幫妹妹穿上小狐阿姨前兩天給我們的漂亮洋裝吃喜酒去。
妹妹的表現真的可圈可點大獲好評。所有的叔叔阿姨們都說她真的漂亮文靜又乖巧。
呵呵，不好意思說，這是騙人的啦^_^

繼續閱讀

為車壞了，只能騎機車在市內逛逛。早上帶兩個小孩到大安森林公園去。正好在花展喔！

一路上遇到不少餅乾爸的同事。

我們其實才逛了一小角沒全部逛完，不過兩個小孩已經很開心了。
他們好愛那個高塔喔，有大聲公可以從上面傳話。小孩都玩得超開心。
繼續閱讀

話說這種明治巧克力之前同事說他在在7-11買過99％的。
他說難吃到爆。在家吃了一口剩下的就不肯吃了。

我雖然很好奇想嘗試一口，不過沒有勇氣。
一包買起來萬一真的很難吃怎麼辦。丟掉太浪費了。

今天在Jusco看到這種四合一包裝的。一包79元。

突然很心動耶，因為每種口味都只有一小片，我們預估63％和72％的應該不會太難吃，至於99％真的很難吃忍一忍就過去了。

回家後從99％的嘗試。果然很苦@@

女兒這時候過來，大叫一聲：巧克力。
我說很難吃喔，她堅持要吃。
好吧，不要怪為娘的沒有警告妳。
剝了一小角給她，果然，才入口就吐出來一臉嫌棄樣。

接著小心的嘗試86％，我發現可以接受，不甜，不過至少不苦了。
剩下72％和63％就小case了啦。

想想，真的很無聊。這真的是典型的自找苦吃啊！