和朋友聚會，一位朋友提到對自己的同事不以為然，因為她只會賣弄自己年輕貌美的本錢只會撒嬌，一點也沒有真才實學。
聚會上我沒機會多說，因為帶著小孩去，很容易分心無法詳談這個話題。
其實早幾年我的態度和她也差不多。不過近年來我有不太一樣的想法。
倒不是我有多認同賣弄年輕本錢的方式，只是我想這是每個人不同的作事風格。只要能完成工作，不留爛攤子給其他同事，就是一個有效的方式。
目前為止我唯一的界線只有對於犧牲別人、踩著別人頭上去這樣的作風還不能接受而已。
每個人都是以自己能力範圍能做到的方法在做事，而每個人的風格都不太一樣：有人長袖善舞，有人拼酒應酬，有人能言善道，有人年輕貌美，有人以專業提供客戶很好的solution，有人到處套交情要人情，有人專會逢迎拍馬揣摩上意…
能說誰的方法比較好，誰的又比較不好呢？
以最容易被不以為然的靠年輕貌美來說好了，說實話我自己做不到，因為我也不夠年輕貌美，不是啦，其實是我即使當我還年輕時（貌美不敢說:p），因個性使然我也放不下自己的身段來這樣做。這就是敢用年輕貌美招數的人勝出的地方。
相同的，喜歡逢迎拍馬揣摩上意的人或許讓人氣的牙癢癢的，不過只能說我自己做不到。老實說上意也不是那麼容易揣摩，馬屁也不好拍，能拍的好馬屁的人其實也有幾分本事。
我自己做不到的方法不能就說那不是好方法。想想我做不到的可多了，我不會拍馬屁，也不會交際應酬，年輕貌美那一招也不適用了…
我不是贊同走偏門，工作上選擇走偏門的風格有風險的，遇上不買單的人或是當自己不年輕貌美時，是否就會面臨被淘汰？所以根本之道應該還是要具備真才實學。
也許比較好的想法是，當真才實學大家都有時，選擇適合自己的工作風格來做事，讓事情有效率的完成，被老闆看到並讚許罷了。
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工作》 on 2005-08-2, 7:17 上午
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當時那一篇報導搭配的照片。
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下班前朋友從MSN傳來訊息。打開一看，是陳郁秀在盧修一過世後寫的一段短短的話。
十幾年前的一段回憶突然湧入腦海中。
因為工作的關係，我和這對夫妻有過一面之緣。
這是我的第一份工作的第二個月的採訪。
也是我從學校畢業後的第二次正式採訪(第一次是採訪李慶安，還記得採訪的當天，圓山大飯店失火)
這篇報導主題是各行各業職業婦女的一天，當時的主編要我約訪時任師大音樂系的陳郁秀主任。
必須說，我之前孤陋寡聞並不認得陳郁秀老師，對於她的老公是鼎鼎大名的立委盧修一，也是在採訪前夕才知道的。
我們約在陳老師家採訪的。陳老師接受訪問的時候態度很和善，不過不知道是個性的關係，說不上親切，總覺得有點距離。不過或許當時的我是菜鳥，採訪技術太差，有點畏懼跟名人說話，才會覺得場面不時出現冷場。
總之，當採訪完畢後，攝影在拍照時，盧委員出現了。
很訝異這麼忙的人大白天怎麼會在家。盧委員顯得比陳老師親和力高，一邊招呼我們（我和攝影師），一邊很配合的把兒女喊出來大方配合拍照。
還記得閒聊幾句間盧委員提到他生病正在治療，不過當時不好意思多問生什麼病。
在簡短十幾二十分鐘的拍照時間中，盧委員還閒聊式的提到自己從政作風由火爆浪子轉收斂為文人風格，是因為政壇的氣氛和民進黨當時的影響力已經和以前不一樣了，從政的作風也得跟著轉變，不能墨守成規。
這段話讓我至今印象很深刻，足見他的從政進退之間都是具前瞻性的。
因為在多年後，還是可以發現很多政客只會依照老路子走，即便民進黨已經執政五年多，還是有人搞不清楚自己已經執政黨。像是帶著人去機場鬧事，以傳統街頭野戰的老方式去挑戰公權力。全然忘了代表公權力的政府就是自己的黨了。
離題太多了。
總之，在和善的氣氛下菜鳥編輯很順利的完成了這一次的採訪。
（菜鳥編輯在當年雜誌出刊後發現犯了一個嚴重的錯誤，就是把受訪者的名字寫錯了，將陳郁秀寫成陳毓秀，耍了個超級烏龍）。
這是95年8月左右的事吧。
雜誌出刊後沒多久，才從媒體得知原來盧委員得癌症。有點訝異，因為他看起來很健康。
97年底台北縣長選前抱病的一跪，是我對盧修一委員最後的印象。我想這也深深烙印在很多人記憶中。
不久後盧委員辭世。我一直在回想那一面之緣時，盧委員的和善和親切，一點也不像政治人物的風趣幽默。
他的過世，讓人不勝欷噓。
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不是很知道怎麼幫這一篇文章作個好的ending。
因為寫著寫著，搞不清楚自己想寫的到底是對和陳老師和盧委員那一次見面經驗的分享？
還是對於編採這份工作的回憶（我還這麼年輕，經驗又不是多豐富，寫回憶錄很像太早了:p）
三年多的採編工作，我和很多受訪者有像這樣的一面之緣。
從他們口中獲得不少精采的生活體驗(當然也有不少豬頭啦)。
雖然短短一兩個小時，其實能談的都很表面。不過對一個社會新鮮人來說，這樣一份工作，算挺新奇有趣的經歷。
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工作》 on 2005-07-7, 8:12 下午
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這裡快長草了，被好多人追問發生什麼事了。
真的沒事，只不過和之前成天掛網生活幾乎說bye-bye了。
新公司對電腦和網路控管很嚴格，不能用instant messenger (MSN、yahoo、ICQ…都擋）
郵件外寄的一律通過公司mail server留記錄的。
因此各大portal和大一點的網站的會員功能全鎖住了(完全不能log-in)，應該是怕員工用web-based的email或是web hd把檔案外送吧。
沒有軟碟槽，沒有光碟機、也沒USP port不能用USB裝置（也怕檔案被帶出去）
有些網站甚至根本也不准連結閱覽，直接連回公司網站首頁。
夠嚴格吧^_^
現在只能在回家後用少少的時間更新自己的網頁，也因此任由網站長是草是很自然的事:p
不過這樣的生活，一開始覺得超不自由，過久了覺得也還好啦，真的是習慣就好。
PS.MSN被擋的事，後來找到解決的方法，就是使用web版。雖然難用，不過將就點還是能用就是了。
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工作》 on 2005-05-24, 8:24 下午
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剛換了新工作。一報到就開始由公司教育訓練部門上新生訓練的課程。
在冗長的跨部門通識課程中，有個講師課堂中提出的議題讓我覺得挺有意思的。
就是工作的順序。
他說，工作總是很多的，哪些該先做？
他將工作以兩個標準區分，重要度和緊急度。
想當然，最優先的是A區緊急又重要的工作，最後做的是D區既不緊急又不重要的工作。
問題來了：B和C哪一個工作比較重要？
同學們陷入沈思。表決時，B和C的支持者各有。
我自己一開始傾向於B重要但是不緊急的。我個人對於「重要度」比較看重。
講師的解答是，先做C緊急但不重要的事，因為很緊急的事，如果一直不處理，即使一開始不重要，但是一再出現，他的重要度就會一直提升。不過這類緊急但不重要的事情通常都很瑣碎，佔掉很多工作時間，做起來也沒有太多工作成就，所以只要簡單處理就好，不要花太多時間在上面。
至於B重要但是不緊急的，因為事情很大，通常都不是短時間可以完成，但是完成後有一定的成績，比較可以做為個人的工作成果表現。但是因為太不緊急了，通常都會被緊急的工作排擠掉，一疏忽，總是在快要接近deadline時才會警覺怎麼還沒做好，匆匆忙忙動手，結果也沒做好。所以對於這類的工作，應該訂好分段完成的時程表，定期檢視進度。
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猛然間，我知道為什麼自己前一份工作會這麼覺得沮喪了。
部門同事很好（其他部門就不提了），老闆很好，但是就是做的很不起勁。
因為做的都是緊急但覺得不太重要的工作。
每天工作趕趕趕，但是工作方針總是因為各項原因理由修正修正再修正，沒有一個長期規劃。覺得做了很多的事，但是說不出自己到底做了什麼功績，只有一堆很瑣碎的事。
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工作》 on 2005-05-4, 7:02 上午
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樂透開獎了，一人獨得八億元，創下開獎以來單人最高得獎金額。
想起幾個月前有一次獎金上看十億，幾個要好的同事每人掏出50元合夥「做公益」。那天下午在辦公室，因為有點不爽公司一些事，我們就自己做起白日夢來。
某同事說：如果我們中了頭獎，就把公司買下來。把XXX fire掉。
大家異口同聲說好。算是出出怨氣。
因為真的中了獎就退休享樂去了，絕對不會浪費錢買下公司。
日前忘記是什麼事了，反正也是工作上常遇到的受悶氣事件，也沒什麼好提的。重點是在關上門後，我們提到一些上下游客戶與廠商關係時，忍不住說乾脆跳槽去XX公司好了，可以客戶身份給他們臉色看。
突然間我想到之前工作有位同事就做了一件這樣的事。她在這家公司受氣後離職，然後到這家公司一位很大客戶那邊去上班，工作的內容就是當這個project的窗口。結果這位同事說，她on board後的第一件事就是要終結這個case，讓老東家賺不到這筆錢。
在場一位同事聽了後說，他之前也想過這樣做，所以努力進修某專業認證執照，就是想reject掉老東家一個申請案。
所以說啊，各位親朋好友請記得，有機會帶人時千萬記得要與下屬、員工建立友善關係。
不然哪天被惹毛的員工來齣王子復仇記戲碼時，再談要建立關係時就都太慢了。
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工作》 on 2004-12-16, 12:00 下午
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公司前一陣子找了20來位以上的同事，租了服裝和攝影影棚，拍起各種造型的照片。
老闆說，這些照片會使用在公司各項對外的文宣、網站及廣告上。這麼好的成名機會，怎麼需要聘用外人（專業模特兒）呢？當然留給自己公司的同事:p
於是一票人浩浩蕩蕩的拍了一整天。
因為沒點到我，拍照那天我沒去，不過造型定裝那天在公司，大家看到參與的同事那些可愛多變的造型，都忍不住鼓掌哈哈大笑。
****
這禮拜開始公司產品上公車廣告。
星期一上班時，我沿路上就看到兩種不一樣內容的廣告。
進公司時，正好聽到同事在討論這件事。
一位說：我看到三種耶！
另一位說：我看到五種耶！
阿？有人看到這麼多款啊？到底一共有幾款呢？不過這位同事一早上班路上就看到五款了，她是整個站在路邊多久啊？因為公司並不是把整條路線的公車都包下來了（沒有那麼有錢吧），所以出現的頻率不會太密集。
我因為和那幾位同事不熟，所以我也沒參與討論。
到底有幾款呢？我後來詢問了一下相關同事，聽說這一次有六款公車廣告一起上。
之後，一位同事哀嚎著跑進來說：你…們看到公車廣告了嗎？
在場的人都說有，大家或多或少看到一到兩款。
那位同事接著說：我在等平常搭上班的公車時，竟然發現我要搭上去的公車，上面的廣告，竟然就是我！
哈哈，可以想像那樣的感覺一定好糗！因為那些廣告的造型都拍得有點太誇張。
我想，他一定很怕被等公車的人認出來吧！
PS我有沒有拍？沒有。因為腳本中沒有孕婦造型，不然我就跑不掉了。哈哈，連肚子都不必裝。
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工作》 on 2004-07-28, 7:08 上午
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工作上，總難免遇上一些不對盤的人。
也不難發現每份工作中，總會有一兩位同事，是被多數人所討厭的。
不過能做到讓整組人除了討厭之外，還會演變成「群情激憤」的，這樣的人就需要一些功力了。
在過去十年工作經驗中，我只遇過兩個人有這樣的功力，兩個人的方式卻截然不同。
第一位是採「哀兵法」。
話說這位同事的情況，除了工作上擺爛，留下一堆爛攤子給別人收拾，又很會裝油條耍無辜。
其實這些問題或許會讓人有點生氣，但是她真正讓整組人咬牙切齒的，則是在老闆面前超會裝無辜。
對於老闆的詢問，她總能自然無辜又哀怨的說：我也不知道大家為什麼這樣討厭我。我很努力做，但是大家都這樣對我。
然後淚水潸然掉落。
事情當然就不了了之。
其他同事就只能跳腳。然後一邊氣這個人，一邊氣老闆不處理，另一邊還氣自己怎麼學不會人家的招數，該哭的時候不出來。
另一位的招數是「冷笑法」。
這位同事的狀況是固執己見，防衛心重，喜歡倚老賣老指揮別人。
不過這些也不是他激怒人的主要原因。
他最讓整組人跳腳難以忍受的地方，就是喜歡「冷笑」。
開會時面對別人不同的意見，嘴角單邊掀高，哼哼兩聲，講兩句風涼話或敷衍的話。
超沒有溝通誠意的神情。即便她說的話不全然沒有道理，但是看到她的態度，讓在場即使不是當事人的人都看不下去，忍不住想幫另一方說話。
我覺得這是她工作上最大的敗筆，但是可惜她自己不自覺。
只能說她覺得大家對她有成見時，完全沒想到他是被自己給害了。
老實說，我覺得她真的很適合演八點檔連續劇耶，她那自然天成的冷笑神情，總能讓身旁的人恨的牙癢癢的。真應該推薦她給三立台灣XX風的劇組，保證是下檔竄紅的角色。
在辦公室會遇到的人，真的是無奇不有。
話說回來，以前很容易被激怒的，不過近年來對這樣的人也有自己解套的方法。
想想，對方的目的是想激怒你，如果情緒越容易隨之起伏，那就更稱了對方的心了。
也曾想過或許可「以其人之道還治其人之身」，無奈自己的功力不夠，未免畫虎不成反類犬，這個想法總是在腦海中晃過幾次就自動消失了。
我個人比較傾向採取「冷漠法」，對於對方的態度視而不見、置之不理。
效果只能說尚可，因為我的修養功力還不是很夠，要完全無動於衷很難。但是我也想不到更好的方法就是了。
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工作》 on 2004-07-20, 10:56 下午
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對於職場上的同事，長久以來，我都區分為同類和非同類：
同類，就是可以一起吃喝玩耍、志同道合的一群。平常五四三，即便離職了還是保持聯繫那種。
非同類，或許是對他行為不以為然，或許只是沒有交集，或許是立場敵對。不過鄉愿如我，大不了就保持相敬如賓的態度以對之。
即便是非同類，我也覺得不難相處，因為非同類通常也很識相。反正你不去找他，他也不會來找你，大家相安無事。
最令人傷腦筋的情況卻是，一個非同類，卻希望和你成為同類。
即便我擺明了跟你沒有那個交情，卻看不懂聽不懂。
從裝傻、冷漠、到口頭的拒絕，
在多番嘗試各種暗示而無效後，
牡羊座潛在的火爆性格會開始變得沒有耐心。
尖酸刻薄，有違氣質本性的言詞，經常就這樣脫口而出。
有時候覺得很厭倦這樣的自己。
為了很機車的人，把自己弄得也很機車，
到底是不是一件蠢事啊？！
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工作》 on 2004-07-9, 3:50 下午
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兒子撈到的小魚，進駐公司魚缸已經三天了。目前安然無恙，兩尾魚相安無事。
同事對我說：終於有魚可以在這裡和那尾魚相處還能倖存了。
會這樣說，是因為我的魚同事們，前前後後已經買了兩次12尾了。
說一下我的魚同事的故事吧。
我的第一代魚同事，就是這一篇照片中那四尾紅雙箭。買回來沒幾天，就陸續死掉了。之後我同事去買了第二批，四尾紅雙箭，另外四尾我不知道叫什麼的小小魚。這次除了水草，還買了濾水的設備。
第二批魚買回來後第二天或第三天早晨，一位同事發現一尾魚離奇的失蹤。沒有在桌上，也沒有在地上。我們的桌面算挺寬的，魚真要跳出桌面範圍其實有點難度。
一整天大家都在疑惑魚上哪裡去了。總不會是哪位同事撈去當晚餐或寵物了吧？比較戲謔的說法是被「貓」撈走了，傳奇一點的說法是像finding nemo一樣被救走了，因為我們公司旁同樣也有一條大河可以逃跑:p
疑惑了一天。在下班前發現，魚的屍體竟然在某位同事椅子的縫隙中。這尾魚跳得還真遠耶@@
之後其他的魚陸續掛掉了，只剩下一尾魚。
我們說，這尾魚不會有鬥魚性格吧，容不下其他同類。所以一一把別的魚鬥垮:(
一次同事邊餵魚，還邊對著魚說教：看吧，你容不下別的魚，現在自己孤伶伶的在魚缸理會不會寂寞啊:)
還是應該說：有「貓」的地方真的不適合養魚呢:p
辦公室養養寵物其實挺有意思的。
希望這一次這兩尾魚可以和平共處久一點啊。
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工作》 on 2004-06-18, 10:48 上午
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工作上遇到很多不一樣的人，有些人很熱心，熱心到會讓人很困擾。
我不知道別人怎麼想怎樣，不過至少對我來說，我很害怕太過熱心的人。
尤其是，喜歡告訴你事情怎麼做比較好的人。
怎麼做比較好，其實見仁見智。每個人有自己做事比較順手的方法，自己覺得省力的方法，別人不見得合用。
像這類強迫推銷自己方法的人，因為他是熱心、是好心，有時候我的拒絕反而顯得不進人情。
但是，我就是不喜歡人家告訴我「應該」怎麼做比較好。
我自己在和別人工作的時候，我傾向於告訴別人事情必須呈現的結果，而不是過程。
比方說，什麼時候應該交出什麼工作。內容包括什麼。
至於你要什麼時候做、怎麼做，這個就由每個人自己決定。
如果需要求助的時候，你可以來問我，我不會拒絕，但是我也不會告訴你怎麼做比較快比較省力。
我太龜毛了嗎？還是太冷淡了呢？
Posted in 《
工作》 on 2004-06-2, 2:12 下午
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